Я - руководитель   

Есть поговорка: «Руководство людьми — дело неблагодарное». Да, это действительно так. Особенно для тех, кто не умеет этого делать и не желает этому учиться.

 

Руководитель — это прежде всего должность. Это человек, на которого официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. За ним закреплены функции наказания и поощрения подчиненных, регулирование их деятельности.

 

Часто можно столкнуться с такой ситуацией: человек считается замечательным специалистом. Ему предлагают повышение, он становится во главе коллектива. И оказывается, что как руководитель он достаточно слаб.  Ему не хватает знаний, опыта и здравого смысла, чтобы руководить людьми. Он теряет уважение, обесценивается в глазах бывших коллег, которые стали его подчиненными.

 

Почему так происходит? Потому что люди считают, что руководить — это легко. «Ты — начальник, я — не прав. Я — начальник, ты — не прав», — знакомая фраза?

 

Факт назначения делает вас руководителем. Но не делает ХОРОШИМ руководителем. Если вы не изучаете опыт науки об управлении, не применяете их на практике, пользуетесь исключительно «здравым смыслом», если вы «берете горлом», отдавая распоряжения починенным, то будьте готовы к тому, что подчиненные потеряют к вам уважение. Будьте готовы к тому, что рано или поздно в коллективе появится неформальный лидер — человек без «должности», но с гораздо большим потенциалом уважения.

 

Вам знакомы такие термины, как «организационная культура»,  «стимулирование мотивации», «нематериальное стимулирование», «обратная связь», «оценка эффективности»? Если нет, то вы найдете в данном разделе информацию об этом. Если да, возможно пополните багаж знаний.

 

Если в данный момент вы не нашли статью на интересующую вас тему, не огорчайтесь. Статьи постоянно обновляются. Также вы можете зайти в раздел «Задай вопрос психологу». Мы вам обязательно ответим.